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Ein Abonnement auf Erfolg gibt es nicht. Kürzere Innovationszyklen, wechselnde Marktsituationen und neue Wettbewerber sind an der Tagesordnung. Die Unternehmen müssen immer flexibler und schneller mit Veränderungen umgehen.
Change Management ist dabei ein gutes Steuerungsinstrument, beinhaltet aber auch Risiken. Wenn etwa die Datenbasis für eine fundierte Analyse der Ausgangslage nicht reicht. Wenn Widerstände bei Mitarbeitern oder im Management unterschätzt werden. Oder wenn einfach schlecht geplant wird.
Hat sich ein Unternehmen bereits in eine schwierige Situation manövriert, sind meist gravierende Veränderungen nötig. In manchen Fällen kann die Fokussierung auf das Kerngeschäft ein Ausweg sein. Oft hilft aber nur noch ein klarer Turnaround mit komplett neuer strategischer Ausrichtung und entsprechend veränderter Organisationsstruktur.
Wir unterstützen unsere Klienten bei weit reichenden Transformationsprozessen. Dabei helfen wir Erfolgspotenziale auszuloten. Installieren Monitoring-Instrumente. Und entwickeln Anreiz- und Schulungsprogramme, um den Wandel fest im Unternehmen zu verankern.
Darüber hinaus identifizieren wir als neutrale Berater zuverlässig die Symptome, die häufig zur Transformation führen. Zum Beispiel ausufernde Bürokratie, Kommunikationsprobleme oder hohe Overhead-Kosten.
Wenn die Fokussierung auf das Kerngeschäft angestrebt wird, nehmen wir vor allem die operativen Abläufe und deren Kosten unter die Lupe, besonders im Vergleich zur Konkurrenz. Wir prüfen aber auch, ob Mengenwachstum oder Spezialisierung aussichtsreicher ist. Und ob die IT-Systeme als zunehmend wichtige Erfolgsfaktoren geeignet sind.
Turnarounds sind äusserst zeitkritische Prozesse. Wir haben deshalb einen speziellen Ansatz entwickelt und gehen sowohl daten- als auch aktionsorientiert vor, um erfolgreich neue Perspektiven für unsere Kunden zu entwickeln.
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